Sistema ERP para empresa del sector de ventilación

• Las facturas estaban en Premier, pero sin vinculación a proyectos.
• El control de asistencia existía, pero era obsoleto, separado y poco claro.
• En el sistema faltaba la posibilidad de averiguar fácilmente:"¿Quién hizo qué, por cuánto, y por qué?"
• El cliente tenía requerimientos específicos para la visualización – ej.tablas compactas, etiquetas de estado o modificaciones de estilo en vistas de listado.

• Cada proyecto tiene vinculación confacturas,partes de trabajo, documentosde cajay contratos de servicio.
• El usuario ve inmediatamenteel estado del contrato, su validez y avisos sobre fechas próximas.
• Los registros fueron modificados según los deseos de los usuarios –visualización compacta de filas, etiquetas y estilos visuales.

• Todas las facturas (emitidas, recibidas, anticipos) sonimportadas automáticamente desde Premier, perosolo cuando están vinculadas a un proyecto.
• La sincronización funciona bidireccionalmente –incluyendo eliminaciones y cambios en Premier.
• En el lado deAutoERPlas facturas están conectadas con pedidos, proyectos y caja.

• La empresa mantuvoel módulo de RRHH original, pero adaptamos sus datos – los partes ahora están vinculados a proyectos.
• El control de asistencia muestra presencia planificada vs. real, y sirve como base para el cálculo deretención.
• A pesar de que el cliente usaba su propia forma de cálculo (a veces con IVA, otras sin), adaptamos el sistema a su metodología.

"Las cosas que antes teníamos que resolver por teléfono o buscar en PDFs, ahora las vemos con un clic. Sabemos qué hay en cada proyecto, quién trabajó en él, cuánto se facturó – y si ya estamos cerca del plazo."

• La empresa obtuvouna solución completamente integrada entre Premier y AutoERP.
• Los errores en los cálculos de retención desaparecieron– aunque la lógica es complicada, el sistema la maneja.
• El estilo y diseño del sistema fue adaptado a medida para los usuarios.
• El proyecto se desarrolló también en modo "desarrollo heredado" – aun así se logró estabilizar y expandir el sistema.

"Cuando encontramos un problema, lo resolvemos. Sin excusas. Pero esperábamos lo mismo del sistema. Usamos Premier desde hace años, pero para la gestión de proyectos dejó de ser suficiente."

El propietario de la empresa quería tener una visión inmediata de lo que sefactura,quién trabaja en los proyectos y cuándo vencen los contratos. Quería simplificar la administración de la empresa – y no tener que resolver cada detalle manualmente.