Funciones clave de la gestión de proyectos
Herramientas para la planificación estructurada y el seguimiento de cada proyecto
Diagrama de Gantt con capacidades
El plan de proyecto visual muestra dependencias de tareas, la ruta crítica y la carga de trabajo de cada miembro del equipo.
Asignación de tareas e hitos
Estructuras jerárquicas de tareas (WBS), asignación de responsables e hitos con notificaciones automáticas ante retrasos.
Seguimiento del tiempo trabajado
Los miembros del equipo imputan el tiempo directamente a una tarea o proyecto. El resumen de costes laborales está disponible al instante.
Gestión del presupuesto del proyecto
Defina los costes planificados, haga seguimiento de los gastos reales y compárelos con el presupuesto en tiempo real.
Colaboración y compartición con el cliente
El cliente obtiene acceso al portal del cliente, donde puede ver el estado del proyecto y aprobar los entregables.
Plantillas de proyectos
Guarde proyectos exitosos como plantilla e inicie un nuevo proyecto en minutos. Estandarice los procesos en toda la organización.
Lo que dicen nuestros clientes
“La gestión de proyectos en AutoERP nos ha dado un control total sobre presupuestos, plazos y asignación de recursos. Entregamos los proyectos a tiempo y sin sobrepasar el presupuesto.”
“Diagramas de Gantt y seguimiento de hitos directamente vinculados a la facturación: exactamente lo que llevábamos años buscando. AutoERP ha cumplido nuestras expectativas al 100 %.”
“Gracias a AutoERP vemos la carga de trabajo del equipo en tiempo real y podemos reaccionar rápidamente ante cambios de prioridades. La productividad de todo el departamento ha aumentado un 20 %.”
Lo que la gestión de proyectos aportará a su equipo
Beneficios que los equipos de proyecto valoran inmediatamente tras la implantación
Fin de las sorpresas al cierre del proyecto
El sistema alerta sobre retrasos o desviaciones del presupuesto en cuanto se detecta la primera desviación del plan. El jefe de proyecto puede intervenir a tiempo.
Cada persona sabe qué tiene que hacer y cuándo
La asignación automática de tareas y las notificaciones impiden situaciones en las que un miembro del equipo desconoce su responsabilidad. El equipo se centra en trabajar, no en reportar.
Cálculo preciso de proyectos futuros
Los datos históricos sobre costes y duración de las tareas sirven de base para elaborar propuestas precisas. La dirección solo acepta pedidos rentables.
Preguntas frecuentes sobre la gestión de proyectos
Sí. El sistema admite un portafolio de proyectos con visión de capacidades en toda la organización.
Los registros de partes de horas aprobados se convierten con un solo clic en una factura con el desglose detallado de horas.
Ofrecemos sincronización bidireccional con Jira y exportación a MS Project. La conexión con otras herramientas se gestiona mediante Zapier o API.
Sí. Planificación de sprints para equipos ágiles y planificación Gantt clásica. Ambos enfoques pueden combinarse.